炒股复盘四部曲:看似很难,其实很简单

炒股复盘四部曲:看似很难,其实很简单
(本文由越声情报(ystz927))整理,仅供参考,不构成操作建议。如自行操作,注意仓位控制和风险自负。)

复盘,是市场每个参与朋友重要不可或缺的一项盘后作业。怎样复盘才是好的复盘,这主要与个人的操盘投资风格直接相关。中长线的投资朋友,在判定大盘系统性风险结解除的前提下。若已布局或准备布局中长线各股的时候,需要每日盘后都对大市(环境)进行趋势判断,这里要有一定的“先知性”。既然是中长线必然要结合大盘的周期发展方向,关注有选择性的各股,连同相同板块寻找其共振性、联动性。周期K线形态从年线、季线、45日线、月线到周线、日线都要有所参考界定。然后在结合消息面、政策面的路演预期再来综合分析

复盘四部曲:

1. 回顾目标:清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准;

2. 评估结果:回想实际的过程,对照目标,看看哪些地方做得好,哪些地方有待改进,找到值得深入挖掘的点;

3. 分析原因:对于差异,深入分析,找到根因,发现真正起作用的关键点,是学习的重要一环;

4. 总结经验:基于差异分析,可以找出利弊得失,从中学到经验教训以及未来行动改善建议。

但是,复盘的逻辑、步骤看似简单,实际操作起来,却并不那么容易,你会面临很多挑战或误区,只有克服这些误区,你才能真正把复盘做到位。想知道有哪些误区,以及如何应对吗?让我们具体来说一说。

01 回顾目标:

你的目标清晰吗?是否形成了共识?是否有明确的分解与计划?

如上所述,目标是评估的基准,也是复盘的起点。

在这一步中,常见误区有三个:

1. 没有目标或目标不清

如果是这样,将很难精准地评价实际结果,也会影响到后续的差异分析以及经验教训,不利于充分从复盘中学习。

对策是,尽可能细致地分解、描述目标,可以参考SMART原则,使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。如果难以准确地界定目标,也要制定出关键成果或里程碑。

2. 目标缺乏共识

有时候,可能制定了目标,但团队成员对目标理解不一致,没有达成共识。这样会影响到大家在执行中的相互配合,也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致,从而发生分歧、矛盾或冲突。

解决方案是应事前充分研讨,就目标达成一致,并明确展示出来。

3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划

我们在复盘实践中发现,行动前是否有清晰的规划,有助于理清复盘主线,找到失败和成功的根本原因。否则,大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的“马后炮”,也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。

对此,建议团队在行动前要就实现目标的策略、行动计划进行周密安排,制定可执行的计划,以此为准绳来进行差异原因分析

02 评估结果:

是否客观、完整?有无差异?

复盘的第二步评估结果,看似简单,实则不易。常见误区包括三个:

1. 报喜不报忧

很多人参与复盘时,因为种种原因,害怕暴露自己的不足,只说成绩,不谈缺点。这样实际上失去了学习、改进、提升的意义。

造成这种现象的原因是多方面的,因此,解决方案也需要“对症下药”。简单来说,就是要明确复盘的目的在于学习,让大家树立开放的心态,坦诚表达。尤其是领导人要以身作则,主动地反思自我,不遮掩,不护短,为大家树立榜样。

2. 盲人摸象

在现实工作中,一些项目或事件非常复杂,需要很多人的配合。这样,每个人站在自己的层次、视角,只看到一些局部或碎片,很难看到全貌,从而产生类似“盲人摸象”的状况。

对策是:确保所有主要利益相关者都到场,充分沟通,并使用诸如“思考的罗盘”、“因果回路图”等系统思考工具,让大家看到全貌、看到完整的动态、看到驱动这些变化背后的关键因素。

3. 罗生门

盲人摸象说的是看不到整体、全貌,罗生门则指的是因为每个人的价值观、诉求、经验等差异,大家对同一件事有不同的理解,无法达成共识,甚至沟通。这也是在复盘评估结果环节经常会遇到的一个问题。

对策是需要对立各方深入坦诚地沟通,必要时可借助人证、物证或其他辅助工具来进行“实景重现”。同时,要鼓励换位思考,跳出本位,多站在其他人的角度和立场上思考问题。

03 分析原因:是否深入、找到根因?反思自我?

分析原因是复盘最主要的环节之一,也会直接影响到我们能从复盘中学到什么、学到多少。这一步出现的问题也很多。

概括而言,这一阶段主要误区有如下三个方面:

1. 分析不深入

很多问题的成因很复杂,受多方面因素影响,而且彼此之间会相互干扰。因此,很多人在复盘时,只是“蜻蜓点水”,浅尝辄止,没有进行深入挖掘。这样,找不到根本原因,容易“就事论事”,或者“头痛医头,脚痛医脚”。

对策:运用系统思考工具,找到关键影响因素及其关联关系;同时,使用“what…if…”工具,推演各种可能性。

2. 归罪于外,推脱责任

在一些复盘中,许多人将原因归咎于外部因素,对自己的责任避而不谈或想办法推脱。这样就失去了客观、公正性,也是封闭、防卫性心态,与复盘的学习精神背道而驰。

对此,对策是:领导人以身作则,多反思自我的不足,作为表率,影响他人;同时,应坚持客观、审慎的态度:成功了,多想想客观因素;失败了,多找找主观原因。

第三,要明确责任,但不能把复盘会开成“批斗会”,要以学习为导向,坚持“对事不对人”,以坦诚、开放的心态,实事求是地寻找根因。

3. 没有重点,无所不包

有时候,在做复盘时,暴露出的问题很多,领导就揪住每一个问题,什么都要进行分析。最终,导致团队复盘会议非常冗长,让大家感觉很沉重,甚至痛苦;同时,也让会议很复杂,难以驾驭。这样,其实不利于复盘的实施和推广。

对此,建议的解决方案是:抓住主要矛盾,就核心问题、关键挑战深入分析。与其贪大求全,不如在一点上谈透,真正产生效果。

03 总结经验:

是否找到真正起作用的关键点?是否可控?是否具体、可落实?

最后,我们先要明白复盘的目的,找出大盘现在的方向,找到最可能上涨的个股,作出第二天的交易计划。具体内容包括,当天的大盘(个股)近期走势进行分析,对走势的趋势、形态、结构,可能的突破方向、买卖点、量能、空间位置及阻力支撑等进行回顾、观察、分析和总结,结合前一天的交易计划进行比对,及时修改计划和目标。下面详细说明:

(1)先通过K线结合MACD等指标看当前大盘处于何种状态,决定自己的总仓位。如果是多头排列,百分八十以上会向上攻击,那么就八成仓位好了。

(2)通过板块排行榜看是否有热点的持续性的板块。比如上周的无人驾驶板块,一直领涨题材股,说明这个板块持续受到主力的关注,那么,在所持的股中,这个板块应该占据一定的比例。

(3)看看消息面利好哪些板块,是否板块指数独立于大盘走强,这时就要重点进行埋伏,保证跑赢大盘。

(4)在热点板块中找寻龙头股,即最先拉升,量比合适的,如果判断有持续性,在大盘无系统性风险的情况下要敢于追涨。

(5)按自己的技术指标寻找股票。比如喜欢突破型买入法,那么就关注哪些股票快到临界点了,如果第二天出现起爆状态以便及时跟进。

(6)最后才是看自己的持股,而很多人的坏毛病天天只看自己买的股票,视野打不开。通过自己的系统,验证下趋势如何,决定是否调出个股换进新股。炒短线股不是找老婆,不要有忠贞度,一定要喜新厌旧!而中线短打者则是反复找支撑位和阻力位,作好第二天加减仓的准备。

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