《知识产品经理手册》:想做知识产品经理?打磨这三大能力

知识产品经理手册》:想做知识产品经理?打磨这三大能力
现在的自媒体极其火热,门槛不高。几乎人人都可以做自媒体,人人都可以做知识产品。做自媒体几个月来,我发现身边的小伙伴不仅有大学生这样的年轻群体,职场人士,甚至还有带孙子的农村奶奶。

只要你有一技之长或者热爱学习,谁都可以做知识产品,把自己的价值传播给别人。之前,对于知识经济的认知里,我一直觉得做知识产品最重要的是匠人的精神,打磨好自己的知识是最重要的。

但是看过方军老师的《知识产品经理手册》之后,我发现这样的认知是完全错误的。在《知识产品经理手册》一书中提到:试图拥抱互联网上的知识产品时,我们首先要丢弃对“手工艺人”的美好幻想。

《知识产品经理手册》解读了知识产品的方方面面,完整地解读了什么是知识产品、如何做以及知识产品经理必备的思维和能力。

这书本是每个做自媒体人必读的书目,有了它,人人都可以做知识产品经理。

一、知识产品经理必备的3大能力

《知识产品经理手册》提到,知识产品经理是指组组织一款或多款知识产品生产的人,他们代表的是用户的,他们要为用户创造出符合用户需求的产品。

这里面的重点是“用户视角”,明确了这一点,我们才知道为哪一类用户服务,也就是知识产品的定位。

知识产品定位

方军老师说:知识产品经理的第1个核心技能是帮助知识IP(作者、讲者)个人进行品牌定位。

行动派创始人琪琪说过,如果你一开始告诉公众什么都会,那么在公众的眼里你什么都不会。如果一开始就告诉别人你只会一样,又做的很极致,那就会迅速建立起个人品牌的信赖感。

我一个朋友是数学教师。刚开始,他什么都写,校内老师的生活,体制内工作的感悟,学生的学习……但是效果不好。后来,在一位自媒体老师问他:你的目标群体是谁,就写他们需要的东西。于是,我的朋友就给自己定位了一个细分群体:小学生家长。结果短短几个月时间,涨粉几万,还开数学学习方法的专栏卖的也非常火热。

作为知识产品经理,在做品牌定位的时候,要特别注意:

品牌定位最好与当下的市场热点相结合,顺势而为;做个人品牌的时候,要多种自媒体平台同时发展,并且不要局限于线上或线下;有机会要出书,出版对于个人品牌有非常强的背书能力,是个人品牌的很重要的分水岭。

知识产品策划

现在的市场竞争非常激烈,抱有“酒香不怕巷子深”想法的人恐怕要失望了。好的产品,需要有好的策划和宣传才能快速建立个人品牌。这也是知识产品经理需要具备的第二大能力:产品策划。

产品的策划是基于市场的了解,洞察用户的需求,将知识IP的知识设计成对用户有价值,和具有商业价值的产品。

《知识产品经理手册》提到非常重要而易被忽视的一点:产品的隐形价值。

资深出版人,中信出版集团COO卢俊说:大部分知识产品经理应该努力追求隐性价值。

比如现在网上卖专栏的很多,但是会出现这样的情景:用户买了之后,不能好好学或者在学习过程中遇见问题找不到人进行解答。

而有的专栏作者就考虑的比较全面,为此开了社群。在社群里,督促大家学习,分享,答疑。如此,社群就是专栏背后的隐性价值,更好地服务用户,维系用户关系。

知识产品生产

《知识产品经理手册》上说,知识产品经理的技能之三是产品的设计和生产组织——将产品策划真正落实,变成用户手中的商品。现在知识产品生产也包括了运营工作,如产品推广、运营和用户服务等。

在这部分工作中,产品经理不可能是个人完成的,而是充当组织者的角色,领导自己的团队和协调合作的团队一起达成目标。

产品经理出了对接知识IP,更重要的是把握用户需求,进行运营推广。因此,要么一个人活成一支队伍,要么组建专业的团队。

当然,好的团队才能生产更多更好的知识产品,才能走的更远。

知识产品定位,产品策划和产品生产是知识产品经理必备的技能。想要成为好的产品经理,一定要在这三项打磨自己。在这个人人可做IP的年代,知识产品是不可或缺的。希望看你了文章的你,发挥自己的特点和技能,成为一位出色的产品经理!

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