一份备考资料——2020年经济师《工商管理》学习规划

2020年中级经济师《工商管理》备考复习计划,是一个宏观的科目,在我们本科生所学的知识来说,工商管理包含了很多体系,所以工商管理考的内容比较多,考的都是管理类的知识点。

优路教研组老师为考生详细讲述全书涉及的所有考点,并结合大量习题,争取在一轮备考中为考生打下坚实的知识基础。同时,为提高大家的学习效率,整理了本阶段的学习计划,供广大考生参考。

第一章(重要考点)

  1.企业战略的层次、企业战略管理的内涵

  2.企业战略的制定、实施与控制

  3.企业外部和内部环境分析、企业综合分析

  4.基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中战略

  5.企业成长战略:密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟

  6.企业稳定战略、紧缩战略和国际化经营战略

  7.企业经营决策的类型、要素与流程

  8.定性决策方法、定量决策方法

  章节特点:工商管理实务分值最高的章节之一,需要重点掌握。主要讲述企业战略和经营决策两部分内容,其中企业战略的选择和经营决策的方法是重点和难点内容。从历年考题来看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及,尤其是企业战略选择和经营决策方法常出案例分析题。

  第二章(重要考点)

  1.公司所有者

  2.公司经营者

  3.有限责任公司和股份有限公司的股东机构、董事会、经理机构和监督机构

  4.国有独资公司的董事会、经理机构和监督机构

  5.股东概述和董事会制度

  章节特点:第2章是本学科学习最为枯燥的一个章节,并且分值有限。根据这一特点,学员需要抓住重点,提高学习效率。本章主要讲述现代公司法人治理结构的内容,从公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等角度进行阐述,其中股东机构、董事会、监事会等相对比较重要,属于本章的重点和难点知识。从历年考题来看,主要以单项选择题和多项选择题为主,从未涉及过案例分析题。

  第三章(重要考点)

  1.市场营销观念和市场营销管理的任务

  2.市场营销的宏观和微观环境

  3.市场营销环境分析

  4.市场细分、目标市场、市场定位

  5.产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略

  6.品牌资产和品牌战略

  章节特点:本章近两年连续出案例题,在考试中所占分值比较高,属于需要大家重点突破的章节。本章主要讲述市场营销与品牌管理两部分内容,其中目标市场战略和市场营销组合策略属于重难点知识,有可能出现案例分析题。从历年考题看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及。

  第四章(重要考点)

  1.生产能力的种类、影响因素和核算

  2.生产计划的含义、指标、编制

  3.期量标准与生产作业计划编制

  4.生产控制的概念、基本程序与方式

  5.生产进度控制、库存控制

  6.MRP、MRPⅡ和ERP

  7.丰田生产方式和看板管理

  章节特点:本章主要讲述了生产管理与控制的相关知识,主要包括生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制以及现代生产管理与控制的方法等内容。从历年考题来看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及。由于本章计算内容较多,考生需准确掌握各种计算公式,如生产能力核算、盈亏平衡分析法、在制品定额法、提前期法等。本章节连续四年考察案例分析,属于每年案例必考点。

  第五章(重要考点)

  1.企业物流的内容、分类与作业目标

  2.企业采购管理和企业供应物流管理

  3.企业生产物流的概述、类型与方式

  4.企业仓储管理概述与主要业务

  5.企业库存管理与控制

  6.企业销售物流概述、组织与管理

  章节特点:第五章物流管理对于学员来说,学习难度较小,因为很多知识点我们都可以用自身生活经验去理解。并且在考试中所占分值较少,大家不用花太多精力。本章主要讲述物流管理的相关知识,主要包括企业物流管理、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等内容。从历年考题看,以单项选择题和多项选择题为主。

  第六章(重要考点)

  1.技术创新的特点、分类

  2.技术创新的六代过程与模式

  3.技术创新战略的类型与选择

  4.技术创新决策的评估方法

  5.企业技术创新的内部与外部组织模式

  6.企业研究与发展(R&D)管理

  7.技术贸易与国际技术贸易

  8.知识产权管理

  章节特点:第六章较为特殊,从出题规律来看是一隔一年考查一次案例分析题。2018年没有涉及案例,所以2019年大概率会出案例分析题,所以需要大家多下功夫。本章主要讲述技术创新管理的知识,主要包括技术创新的含义、分类与模式、技术创新战略与技术创新决策评估方法、技术创新组织与管理、技术贸易与知识产权管理等内容。从历年考题看,以单项选择题和多项选择题为主,偶尔会出案例分析题。

  第七章(重要考点)

  1.人力资源规划的内容与程序

  2.人力资源需求与供给预测

  3.绩效考核的含义与功能

  4.绩效考核的内容和标准

  5.绩效考核的步骤与方法

  6.薪酬的概念、构成与功能

  7.薪酬管理的含义及其影响因素

  8.企业薪酬制度设计的原则和流程

  9.基本薪酬设计

  10.激励薪酬与福利的设计

  章节特点:本章主要讲述人力资源规划与薪酬管理的知识,主要包括人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等内容。从历年考题来看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有出现,尤其人力资源需求与供给预测等内容易出案例分析题。

  第八章(重要考点)

  1.货币的时间价值观念

  2.风险价值观念

  3.资本成本

  4.杠杆理论、资本结构理论和资本结构决策

  5.现金流量估算

  6.财务可行性评价指标

  7.项目风险的衡量与处理方法

  8.长期股权投资决策

  9.并购重组方式及效应

  章节特点:本章学习难度比较大,如果没有会计和财务管理基础的话,学好本章需要多花时间,并且还要配合大量练习。本章主要讲述企业投融资决策及重组的知识,主要包括财务管理的基本价值观念、筹资决策、投资决策和并购重组等内容。从历年考题来看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及,尤其资本成本率的计算、杠杆理论、现金流量估算、财务可行性评价指标常以案例分析题加以考查。

  第九章(重要考点)

  1.电子商务的概念、功能、特点、分类

  2.电子商务中的商流、资金流、物流、信息流

  3.电子商务的一般框架

  4.电子商务的交易模式及一般流程

  5.企业实施电子商务的运作步骤

  6.电子支付的特点与分类,第三方支付

  7.网络市场调研的方法

  8.网络营销的策略组合、方式

  章节特点:第九章是工商管理最简单的一个章节,也是分值最少的一个章节,所以不需要花费太长时间。很多抽象的概念和原理,对于考试来说帮助并不大,所以还是要大家抓住重点考点。本章主要讲述电子商务概述、电子商务的运作系统、电子支付、网络营销等内容。从历年考题来看,以单项选择题和多项选择题为主。

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