知识经济时代的到来,铸就关键能力——“六力之盾”

2020年,开启了一个新的时代:知识经济时代。数字化转型步伐加快,环境、科技等外部环境变化也越来越快。在未来10年里,如何更有优势地应对日新月异,甚至日新日易的变化呢?以下“六力”将成为能力体系的关键:

适应力

随着零工经济(Gig Economy)的发展,越来越多的企业或组织会雇佣contract workers(合同制员工)来完成业务需要。这些contractor必须快速适应、展现企业文化,与此同时,还应具有较高的灵活性和弹性。适应力是2020年代最具相关性的能力,是情景领导力开发、组织战略的有效执行的根基。

然而,“婴儿潮一代”和“X一代”都没有那么灵活,经常长时间从事相同的工作,希望中的变化是慢进式的。但年轻的“千禧一代”和“Z一代”却不愿长时间呆在一个职位上。

英国媒体顾问Sue Llewellyn认为:“千禧一代”视变化为机遇而非磨难。其实,上一辈人也应当提高技能——个人成长心态并能够主动做事。想想你希望从生活中得到什么,并进行小小的改变。不知不觉你就有了很大的改变。人们没有意识到生活中唯一不变的是变化,没有什么是一成不变的。”

创造力

创造力将成为最受欢迎的能力之一,各个领域都需要这项能力。企业寻找的人才应该是能够使用技能高效完成工作,并且能够最大限度地利用自身创造力,甚至能与“机器人”一起协助工作。创造力将被受到高度重视,它将是实现组织战略的重要发力点和落脚点。

值得引起注意的是:创造力并不是说一定要像天才那样从无到有,它更应是建立在想法的基础上,发展旧的想法,深刻思考、博览群书,而且不回避探讨的人,从而形成新的体系、创意,产品,以及鲜明的观点。

科技力

全球智库“千年计划”(Millennium Project)的执行董事Jerome Glenn表示,那些能够学会“在(信息技术的)海洋中畅游”的人才能成功,人们将不得不了解虚拟现实(VR,Virtual Reality)、增强智能(例如将芯片植入人类大脑增强大脑能力)和人工智能之间的区别,以及如何进行使用。能够开发人工智能应用的人,将可以在全球范围内开展更多业务。

情商力?

积极倾听、有效沟通、协同合作等这些体现“软技能”的情商力将会变得更有价值。在不断变化的环境中,擅长人际交往的人以及善解人意的人会越来越受到青睐。

指导和辅导能力(Coach Capability) 将成为卓有成效地管理不断变化团队的核心部分。企业和组织需要高情商员工,能够根据需求调整自己专业知识技能和胜任力的员工及职业经理人,同时,亦将能够轻松地进出团队。若要在某一细分职能领域成为一名高水平的雇员,通常至少需要3到5年的时间。但如果你能有很强的适应能力、掌握提问的技能、快速获得认可,只需要9个月的时间就能够做到。而当雇员展示了强有力的表现后,他们对企业的价值增值就会显著地提升。

整合力

工业时代和信息时代需要专业和专才,但随着知识经济的到来,化零为整的整合能力将尤为重要。“整”者,整体也、整理也,“合”者,协调也。整合力,就是要将内在和外在的全部资源,根据完整与有序协调原则,通过最有化效果进行整合。再者,在完整性的基础上,系统协调性也是整合力的一部分,与把事物之间的联系看成机械联系的“线性关联”不同,系统整合强调的是有机的、多元的系统联系。此外,还要有对“度”的把控,要合适,有分寸,正所谓“过犹不及”。将来最需要的不是分析能力而是综合能力,即综观大趋势、跨越藩篱、结合独立元素成为新好观点、产品、解决方案及决策的能力。

品牌力

结识有影响力的人物并纳入自己的人际网络,将对你有莫大的帮助。尤其是指导者会让你在企业或组织内部建立起真正属于自己的品牌,不仅需要提升自己,还需要让其他人知道你有这些能力,并展示你自己。拥有一个由6~8人组成的“个人董事会”,其中一些人职位高于你,另一些人则低于你,以此来帮助你取得进步,少数密友要好于一大群关系没有那么近的熟人。

了解这六力后,我们可以将这些进行综合盘查,形成自己的“防守进攻盾牌”,即“六力之盾”。首先确定每项能力的应具备的最高分(比如采取5分制),再确定自己在这方面目前的实际得分(自我盘查或与相关人员进行探讨沟通确定)。那么,最后差额分就是将来需要铸造的目标。为自己制定有效的能力获取方案并践行,每两个月重新检测、评估、纠偏并确定新目标。

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