知识经济时代的人本管理

“烧不死的鸟是凤凰”,透视出在时代洗礼中仍明确目标,在市场残酷斗争不屈不挠,在产品迭代中吃准需求,最终存活下来的是火凤凰。在企业组织运营中管理者面对形形色色的人群,既需要满足员工个性化需求,又要保障收入标准,既要保证股东收益,又要保证自己能够活下去,我们要加快跟上知识经济时代步伐,与时代共舞,与客户共赢,与员工协同,与供应商共生,运用知识推动全价值链命运共同体建设,实现企业高质量可持续发展。在人本管理方面需要以人为本,激发潜能,共创价值,共享成果。

“知识改变命运”是永恒的真理,当下很多知识型青年(尤其是农村出来)读书不容易,父母培养不容易,在时代飞速发展下养家糊口更不容易,作为企业主要关注员工的“钱袋子”,企业要生存下,首先要保证企业的协同体生存下去。俗话说一个人可以走的快,一群人心在一起才能走的远,做企业就是要把一群人聚在一起,更要把一群人的心凝聚在一起,朝着一个方向努力,做到“力出一孔,利出一孔”。

随着社会经济条件的好转90后、00后劳动群体逐渐成为主力,用工形势愈发严峻,智能制造飞速发展。这无不要求求企业更加精准识别员工需求,充分尊重员工想法,坚定维护员工的尊严,从生活习惯、饮食差异、行为方式等方面建立以人为本的企业文化。企业要更加爱戴自己的员工,促使大家从内心里积极、主动、自发的工作,共同建立文化、价值观一致协同。

企业要把长远战略规划告诉员工,要把当年的发展目标做全员宣贯,让全体员工明确目标与方向,打造“全营一杆枪”(绝密543口号)的目标精神。并且要逐级分解工作任务,在行动过程中做到目标一致、方法各异、协同推动。各部门一把手要有全局战略解码的能力,要有勇于担当舍我其谁的的带头精神,主动分解战略,将任务落到实处,敢于做出决策判断,领导团队坚定不移的向目标行进。

华为提出“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判”,就是告诉企业家要围绕客户需求,针对市场、销售、研发、制造、人力资源等建立分门别类、积分式、绑定式的激励机制(华为的IPD、ISC、LTC等),充分激活个体活力,不让雷锋穿草鞋。企业家要深刻认识“利他就是利己”、“自私才是最大的无私”的辩证关系,要敢于分享,既要开闸放水养鱼又要播种浇水施肥。从高效拔好的树苗,栽到合适的土壤里,勤施肥浇水,让他们成为支撑企业高质量可持续发展的栋梁之才。

企业家是对员工而言是狼头,但自己不要认为自己是狼头,削弱企业与个人的形象绑定,避免的震荡。管理者要把骨干下属、团队成员培养称狼头和狼群,激发大家一起去猎取食物,从而获取商业成功。

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